社会组织等级评估通常按"评估指标表"打分，满分 100 分，按得分划档（常见为 1A–5A）。以某直辖市 2025 年度基金会评估指标为例（下称「示例指标」），五板块与分值如下：
| 一级板块 | 分值 | 评分点 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1. 内部治理 | 22 分 | 57 个 | 办公条件、组织机构、内部规范、财务资产管理。点最多、分值最散，但财务资产管理一项占 13.1 分，是全表单块最重的二级指标 |
| 2. 党的建设 | 15 分 | 17 个 | 组织覆盖 + 工作覆盖。前置于"是否建立党组织"——未建立通常不得分或大幅扣分 |
| 3. 发挥作用 | 26 分 | 26 个 | 公益收支规模、公益项目、独立性与社会化运作、参与重大任务。分值最高 |
| 4. 遵章守规 | 21.5 分 | 26 个 | 行政审批、日常监管、行政执法、组织合规性、慈善公益宗旨 |
| 5. 诚信建设 | 15.5 分 | 19 个 | 社会影响、公开透明、信用信息、诚信意识 |
| 等级 | 常见用途 |
|---|---|
| 3A 及以上 | 通常与公益性捐赠税前扣除资格的取得与延续相关联；参与政府购买服务、承接委托项目时常见门槛要求 |
| 4A 及以上 | 在部分地方的政策中与更宽的业务空间、更优先的项目承接顺位相关 |
| 评估有效期 | 评估等级一般设有有效期（常见 5 年），到期须重新参评。有效期时点要写进本机构的合规日历，别等通知才想起 |
迎评不是"通知下来再准备"。实测中，从拿到指标到评估当日，合理周期是 6 个月；如果存在需要走外部程序的整改项（换届、章程修订备案、支出结构调整），还要再往前推。
| 时点 | 必须完成 |
|---|---|
| 参评日前 6 个月 | 核对指标版本、测算基准分、识别"实质不符型"问题（这类最慢，且往往需要决策层拍板） |
| 参评日前 3 个月 | 补齐证据与台账、数值口径复核、信息披露完整化 |
| 参评日前 1 个月 | 现场物料准备、应答口径演练、材料交叉印证检查 |
| 参评日前 2 周 | 归档定稿、责任人确认、现场演示路径走查 |
| 评估当日 | 按分组对应接待，材料随时可调取 |
迎评失败的高频原因之一是"没人认领"。指标表在拆解时就要落到职能角色上（不写人名，人名在派发时填）。某直辖市指标表的归口分布如下，可作参考：
| 首责角色 | 评分点数 | 主要承接范围 |
|---|---|---|
| 秘书长 | 61 | 治理、机构、合规、信息公开、宗旨一致性；迎评总协调 |
| 办公室主任 | 27 | 办公条件、档案证章、行政审批与备案、会议组织与留痕 |
| 财务负责人 | 24 | 财务资产管理、会计核算、票据税务、财务公开、支出结构与比例 |
| 党务工作者 | 17 | 党建板块整体：组织建设、组织生活、党员教育、党建与业务结合 |
| 项目负责人 | 16 | 公益项目运作、项目成效、参与重大任务、政府协同 |
| 合计 | 145 | 每个末级要点对应一个首责角色，另可标协办 |
指标表是逐年修订的。编号会变、分值会调、考查方式会变。用错版本意味着整条准备链条的方向都错了——按旧表准备的资料，在新表里可能不计分；新表新增的动作，旧表里根本没有。
指标表是树形结构：一级 → 二级 → 三级 → 末级考查要点（编号形如 1.1.1.1）。评分与资料准备的唯一粒度是末级要点，不是二级板块。
| 属性 | 取值 | 对准备工作的影响 |
|---|---|---|
| 类型 | 客观 / 主观 / 客观+主观 客观＝纯材料审查；主观＝材料+执行痕迹与效果；客观+主观＝兼有 | 决定准备方式。客观项备齐即得分；主观项必须有"执行痕迹"（会议通知、签到、记录、案例、成效数据），只有制度文本不得分，且现场被询问概率高 |
| 考查方式 | 材料审阅 / 现场询问 / 案例讲解 / 系统核验 / 第三方佐证 / 穿行测试 | 决定材料形态。系统核验类要能在现场打开系统；穿行测试类要能沿一笔业务走完全流程 |
| 简繁档位 | 详 / 标准 / 简 由 分值 × 类型 自动决定 | 只影响撰写深度，不影响得分口径。低分值客观项写一行够用，高分值主观项要写厚 |
拆完之后，每个末级要点应产出下面六列，可直接作为派活单和归档依据：
| 编号 | 考查要点 | 规定依据 | 考查方式 | 电子版资料清单 | 归口 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.4.3.1 | 财务管理制度是否健全并执行 | 《民间非营利组织会计制度》及本机构财务制度 | 材料审阅 + 现场询问 | 财务管理制度文本（现行版）；近三年支出审批单样本（每年 3 份） | 财务负责人 |
其中"资料清单"要写成文件级——即能直接当作归档文件名的写法（名称 + 年度范围 + 格式），不能写"相关材料"。以下对比：
| ❌ 不能这么写 | ✅ 应该这么写 |
|---|---|
| 理事会相关资料 | 2023–2025 年理事会会议通知、签到表、会议记录、决议（PDF，按年度分册） |
| 财务制度 | 现行《财务管理制度》（含支出审批权限表，PDF）+ 2023–2025 年支出审批单抽样（每年 3 份，PDF） |
| 党建材料 | 党组织成立批复（扫描件）+ 党员名册（现势）+ 2023–2025 年"三会一课"记录与签到（按次归档） |
每个末级要点必须落到一个职能角色（秘书长/财务负责人/项目负责人/党务工作者/办公室主任），并区分首责与协办。同一角色承接的要点要合并成一张个人任务单，避免同一个人收到五份不同的清单。
| 类别 | 构成 | 性质 |
|---|---|---|
| 基准分 | 全部客观项满分之和 | 材料齐备即可得。这部分分不拿到，是管理问题，不是能力问题 |
| 变量分 | 主观项 + 痕迹项 + 数值阈值项 + 争议项 | 需要主动争取，是决定等级归属的部分 |
把全部变量项按"分值权重"（能挽回多少分）与"补救难度"两个维度落位：
| 低难度 内部材料即可补齐，1–2 周 | 高难度 需实质调整或外部程序，3 个月以上 | |
|---|---|---|
| 高权重 | ① 立即做——投入产出比最高，指定单一责任人，本周动手 | ② 尽早启动——决定等级归属的硬骨头，立专项、定里程碑、报决策层 |
| 低权重 | ③ 顺手做——批量补材料时一起处理，一条流水线走完 | ④ 战略性放弃——性价比最低，资源有限时明确放弃 |
| 目标 | 特征 | 资源投入 | 风险 |
|---|---|---|---|
| 保底（保住现有等级） | 只保客观项与硬指标 | 低（1–2 个月） | 竞争对手执行力强时相对位次下降 |
| 争取（如 3A → 4A） | 主攻高权重主观项 | 中高（3–6 个月） | 需较长准备期，启动晚了做不到 |
| 冲刺（如 4A → 5A） | 全项拉满 + 现场呈现 | 高（6 个月以上） | 边际收益递减，末段每分的投入更高 |
考什么：办公条件（场所、设备载体）、组织机构（理事会治理、监事或监事会、职能划分、专项基金、法定代表人、专职与工作人员、志愿者管理）、内部规范（章程程序、内部管理制度、档案证章）、财务资产管理（会计人员与机构、会计核算、财务管理制度、关联方、财务公开与监督、税务票据）。
要什么材料（按末级要点归拢）：
| 要点 | 材料 |
|---|---|
| 理事会治理规范 | 近三年每次会议的通知、签到表、会议记录（含讨论要点）、决议、表决结果——四件套成套归档；理事出席率台账；缺席者的书面委托 |
| 监事或监事会 | 监事名册 + 是否实设的证明（仅有制度文本不算"实设"）；监事履职记录 |
| 职能划分 | 理事会/秘书处/监事会的职权划分文件 + 实际按此运行的证据（如按权限上会的决议） |
| 专项基金与其他分支代表机构 | 设立文件、协议、全集清单（设立时间/状态/用途）；终止的是否清算、结余去向 |
| 章程制定或修改程序 | 现行章程 + 修订决议 + 备案/核准文件 |
| 内部管理制度 | 制度文本（现行版）+ 执行留痕（审批单、检查记录）——制度类项常同时查"制订"与"执行" |
| 档案、证章管理 | 档案管理办法、用印审批单样本、证照保管与借用记录 |
| 财务管理制度（5.5 分） | 制度中的支出审批权限表 + 实际审批单样本（抽样比对是否符合权限规定） |
| 关联方关系（1.5 分） | 关联方名单（含近亲属、其控制的企业）+ 关联交易清单 + 回避与审批程序记录 |
| 财务公开与监督 | 公开渠道截图（含日期）+ 公开清单；理事会/监事会审议财务报告的记录 |
| 税务和票据管理 | 纳税申报表、捐赠票据台账、票据领用与核销记录 |
前置门槛：该板块整体以"是否建立党组织"为前置条件，未建立通常不得分或大幅扣分。不具备单独建立条件的，按联合党支部、党建指导员等路径落实，并必须留痕（批复、名册、活动记录）。
| 要点 | 材料 |
|---|---|
| 组织建设 | 党组织成立批复、党员名册（现势）、组织架构 |
| 组织生活 | "一会一档"（每次组织生活各建一份档案）：活动方案 + 签到 + 记录 + 照片（能对应日期与地点）+ 经费凭证 |
| 党员教育管理 | 年度学习计划 + 执行台账 + 党员发展与教育记录 |
| 党组织发挥作用（6 分，本板块最重） | 党建与业务结合的案例——准备 2–3 个可讲的具体案例（项目中党员的作用、党建带动业务的实例） |
| 开展党的工作 / 支持党的建设 | 党建经费预算与使用明细（单独设账或单独建台账）；活动场地与保障 |
| 要点 | 材料与判据 |
|---|---|
| 公益事业支出（4 分） | 年度支出明细 + 审计报告 + 按法定口径的计算说明。先算准口径（含限定性/非限定性区分），再判断是否达标 |
| 接收社会及政府资金规模 | 收入明细、捐赠收入台账、政府购买服务合同与到账凭证 |
| 资产保值增值状况 | 投资决策记录（理事会决议）、投资台账、风险控制说明、收益入账凭证 |
| 项目运作管理 | 立项—执行—结项三件套：立项决议、执行记录、结项报告与成效评估，缺环容易掉档 |
| 项目运作模式/技术 | 模式说明、专业方法或工具的应用记录、合作方与专业机构参与情况 |
| 项目定位与选择 | 需求调研记录、项目选择标准与依据 |
| 独立性运作 | 关联方清单与交易清单；决策回避记录 |
| 社会化运作程度 | 多元资金结构、公众参与渠道、志愿者参与、社会资源动员记录 |
| 参与国家重大任务（7 分，单点最重） | 任务文件、参与记录、总结报告；按任务逐项归档 |
| 政府协同治理 | 与政府部门的合作协议、协同项目记录 |
| 要点 | 材料与判据 |
|---|---|
| 变更登记 / 章程核准 / 备案管理 | 各类登记与备案的申请文件 + 受理回执；变更事项与实际是否一致 |
| 重大事项报告 | 近三年重大事项清单，逐一核对报备情况（报备文件与回执） |
| 等级评估（历次） | 历次评估等级证明与有效期 |
| 理事会监事会换届 | 换届决议、选举记录、法定代表人变更材料；届次与按期情况 |
| 日常监管整改情况 | 历次检查意见 + 整改闭环证明（整改方案 + 完成证明） |
| 运营管理/资金管理的合规性 | 制度 + 执行痕迹 + 资金流向的可追溯性；做一次"文件互证"检查——同一事实能否被两份以上材料印证 |
| 信息公开的合规性（4 分） | 平台与官网的公开页截图（含日期）+ 公开清单；按法定公开事项逐条比对，缺项立即补挂 |
| 慈善公益宗旨 / 公益性（6 分） | 项目清单、支出结构、业务范围备案与在办项目的一致性比对 |
| 要点 | 材料与判据 |
|---|---|
| 社会影响（10.4 分，本板块分值最高） | 媒体报道台账：媒体名称、日期、原始链接、截图；避免只留截图不留链接 |
| 公开透明 | 公开事项清单与实际公开页面；公开的及时性记录 |
| 信用信息 | 登记信息、评估等级、奖惩记录的现势性；与官方公示信息一致 |
| 诚信意识 | 诚信自律准则、承诺书、内部诚信制度与培训记录 |
| 模式 | 做法 | 适用与代价 |
|---|---|---|
| index（默认） | 只建索引，不动原文件 | 最安全。推荐起点——先看清有什么，再决定动不动 |
| link | 建立链接指向原位置 | 不动文件又能形成归档视图；代价是链接在跨设备或移动硬盘上会失效 |
| copy | 复制到归档树 | 归档最完整、可整体移交；选之前必须先跑体积预演，照片视频类极易把磁盘打满 |
归档文件夹与研究编号保持一致，按末级要点逐级展开，例如：
01-内部治理 / 0101-办公条件 / 010101-办公场所 / 01010101-办公用房
命名的三条规矩：① 编号在前、名称在后（保证排序与指标表一致）；② 只用阿拉伯数字与短横线（避免特殊字符在不同系统下乱码）；③ 同一末级要点的所有材料放同一文件夹，不要再按年度分子目录——年度信息写在文件名里。
| 环节 | 内容 | 机构要准备的 |
|---|---|---|
| 情况介绍 | 机构自评汇报（时长固定） | 汇报材料 + 讲述人（通常秘书长） |
| 分组问询 | 按板块分组提问、查材料 | 各板块应答人 + 材料可即时调取 |
| 现场查看 | 办公场所、党建阵地、项目实景 | 环境整理 + 走查路线 |
| 材料核验 | 抽查原始凭证、会议记录 | 归档结构 + 索引能力（能当场翻出来） |
| 反馈交谈 | 初步反馈与答疑 | 记录要点，勿现场争辩 |
为各板块的高风险项各准备 3–5 张口径卡，每张卡五要素：
| 要素 | 写什么 |
|---|---|
| 问题 | 专家可能怎么问（写实际问法，不写"关于××的问题"） |
| 口径 | 本机构的标准回答，一句话说完；数据与年报一致 |
| 举证 | 用哪份材料证明，材料在哪个文件夹（写明路径，现场能立刻调出） |
| 边界 | 这个口径能说到什么程度，不能延伸到哪 |
| 禁用表述 | 哪些话不能说（例如夸大成效、承诺尚未发生的事） |
三层追下来，靠临时编是撑不住的。演练时每个问题至少追两层，这是收效较直接的一种准备方式。
| 类别 | 内容 |
|---|---|
| 随手可取的纸质件 | 汇报稿、议程相关的关键决议、公开信息打印件、当年指标表 |
| 可即时打开的数字文件 | 归档树索引、财务报告、项目档案、公开页面（提前打开好，不要现场找） |
| 现场演示物料 | 党建阵地、办公场所走查路线上的实物与展示；项目实景照片/视频 |
| 高发情形 | 为什么失分 | 补救动作 |
|---|---|---|
| 会议记录只有决议、没有过程 | 主观项要看执行痕迹，只有结论无法证明议事真实发生 | 补齐近三年每次会议的通知/签到/记录/决议四件套，按年度归档 |
| 理事出席率不达标或记录不清 | 治理有效性直接看参会与表决 | 建立出席率台账；缺席者须有正当理由与书面委托 |
| 章程未按最新规定修订 | 章程是治理基础文件，版本过期影响多项 | 比对现行法规要求后启动修订并备案 |
| 换届未按期或程序不全 | 届次与程序属硬性治理要求 | 逾期即启动换届，程序材料同步归档 |
| 制度"有文本、无执行" | 制度类项常同时考查制订与执行 | 每项制度补一份执行留痕（审批单、检查记录） |
| 财务审批权限不落地 | 支出审批是财务合规核查项 | 抽样最近审批单，比对是否符合权限规定 |
| 高发情形 | 为什么失分 | 补救动作 |
|---|---|---|
| 未建立党组织 | 板块设前置门槛，未建立不得分或大幅扣分 | 具备条件的尽快推动成立；不具备条件的按联合党支部/党建指导员路径落实并留痕 |
| 党建活动只有集体照、无记录 | 台账真实性核验 | 按"一会一档"（每次活动各建一份档案）补齐；照片须能对应日期与地点 |
| "三会一课"频次不足或数据不可核 | 频次是可核查的量化要求 | 建立年度计划表 + 实际执行台账，两者对照 |
| 党建与业务"两张皮" | 主观项看重党建与业务的结合 | 准备 2–3 个可讲的具体案例 |
| 党务工作经费使用不清 | 经费合规是核查项 | 单独设账或单独建台账 |
| 高发情形 | 为什么失分 | 补救动作 |
|---|---|---|
| 公益支出比例不达标或算错 | 通常为高权重数值项 | 先算准口径（含限定性/非限定性区分）再判断；不达标须启动结构调整并留存说明 |
| 管理费用比例超限 | 合规性数值项 | 核对归集口径；费用归集串科目是常见问题 |
| 项目"有立项无结项" | 项目链条完整性 | 按"立项—执行—结项"三件套补齐 |
| 成效只有数字、没有受益方反馈 | 主观项要看社会效果 | 补 2–3 个可核查案例（注意脱敏与肖像授权） |
| 公益性表述与业务实质不符 | 宗旨与业务一致性核验 | 检查业务范围表述与在办项目是否一致 |
| 重大任务参与无留痕 | 主观项 | 按任务逐项归档 |
| 高发情形 | 为什么失分 | 补救动作 |
|---|---|---|
| 信息公开不完整或逾期 | 通常设有完整性与时限要求 | 按法定公开事项逐条比对，缺项立即补挂；截图留档 |
| 年报/年检数据与财务账不一致 | 数据不一致是较难挽回的失分 | 建立"一套数据源"；对差异出具书面说明 |
| 重大事项未按规定报备 | 程序性合规 | 梳理近三年重大事项清单，逐一核对报备情况 |
| 有行政处罚或整改未闭环 | 处罚较难避免，但闭环能减轻影响 | 重点呈现整改闭环与制度改进 |
| 组织合规性"形式达标、实质不足" | 高权重判断项 | 做"文件互证"检查：同一事实能否被两份以上材料印证 |
| 高发情形 | 为什么失分 | 补救动作 |
|---|---|---|
| 社会影响无原始记录 | 报道类需可核验 | 建立媒体报道台账，含链接与截图 |
| 外部评价无沟通留痕 | 评价类由评估机构函询 | 平时做好报送留痕，迎评时准备"报送与沟通台账" |
| 维度 | 定义 |
|---|---|
| 分值权重 | 该条目分值/板块总分，或用"能挽回多少分"衡量 |
| 补救难度 | 综合"材料获取难度 × 是否需实质调整 × 是否需外部配合 × 时间窗口" |
| 难度 | 判据 | 典型项 |
|---|---|---|
| 低 | 内部材料即可补齐，1–2 周内完成 | 补齐会议四件套、补挂公开信息、补签承诺书 |
| 中 | 需跨部门配合或补执行痕迹，1–2 个月 | 补充执行台账、建立关联交易台账、口径重算 |
| 高 | 需实质调整或外部程序，3 个月以上 | 修订章程并备案、换届、支出结构调整、整改报备 |
| 字段 | 说明 |
|---|---|
| 编号 | 与指标编号一致，可追溯到清单与说明文件 |
| 问题描述 | 简洁写明"缺什么、不符在哪" |
| 失分性质 | 证据缺失型 / 执行不足型 / 实质不符型 |
| 预计可挽回分值 | 数值 |
| 优先级 | ①/②/③/④ |
| 整改动作 | 必须可验证。写"补齐2023–2025年理事会签到表并扫描归档"，不写"加强管理" |
| 责任角色 | 职能角色（不写人名，人名在派发时填） |
| 时限 | 具体日期 |
| 证据形式 | 交付物形态（PDF/照片/台账/说明函） |
| 状态 | 未启动 / 进行中 / 已完成 / 已放弃 |
| 复查方式 | 谁在什么时点复核，复核什么 |
| 放弃理由 | 仅④象限填写，须决策层确认 |
【立即做】① 1.4.3 支出结构口径重算 可挽回 2.5 分 2 周 财务负责人
【立即做】① 4.2.1 信息公开补挂 3 项 可挽回 1.8 分 1 周 办公室主任
【立专项】② 1.2.3 章程修订备案 可挽回 1.5 分 3 个月 秘书长
【顺手做】③ 1.1.2 场地照片补拍 可挽回 0.2 分 1 周 办公室
【建议放弃】④ 5.4.2 特色品牌活动 可挽回 0 分 6 个月 决策层确认
────────────────────────────
合计可挽回：6.0 分 / 建议放弃：0.3 分（两项合计覆盖 6.3 分）
能，而且应当。四件不受通知影响的事：① 上一年度指标版本比对（先看清趋势）；② 基准分测算（客观项多数年份稳定）；③ 存量材料盘点归位（无论指标怎么变，材料都要归档）；④ 识别"实质不符型"问题（这类最慢，往往要动程序）。
按分值密度倒序。先把 财务资产管理（13.1 分）、公益收支规模（8 分）、参与重大任务（9.5 分）、社会影响（10.4 分）这四块处理干净——它们合计 41 分，占了全表四成。
不是。评估看的是"这一项能不能被认定"。同一份材料重复交三遍不加分，缺一份关键证据却会丢整项分。对照清单按件备齐，比堆量有效。
不是。处罚记录通常无法消除，但"整改闭环"能显著减轻影响。重点呈现：处罚决定书 → 整改方案 → 整改完成证明 → 制度改进。闭环本身就是合规能力的证明。
用标准答法：「这一点我需要核实后书面答复，我先记录您的问题，今天之内把材料补给您。」切勿当场编造。
建立"一套数据源"：所有对外报送与公开口径都以审计报告/年报为准，编制一份核心数据卡（十来个常用数字），迎评人员人手一份。这一项投入小、收效直接。
会。一般设有有效期（常见 5 年），到期须重新参评。把有效期时点写进本机构的合规日历，提前一年启动准备。
复用 + 归位。正确做法是先把现有材料按指标归位（index 模式，不动原件），形成一份归档视图；缺的部分再补。从零建一套新归档，等于把已有材料重新录入一遍，是较常见的资源浪费。
| 一级 | 二级 | 分值 | 三级要点（示意） |
|---|---|---|---|
| 1 内部治理 22 分 | 1.1 办公条件 | 0.6 | 办公场所、办公设备和载体 |
| 1.2 组织机构 | 5.8 | 理事会治理规范、监事或监事会、职能划分、专项基金及分支代表机构、法定代表人、专职工作人员、工作人员、志愿者管理 | |
| 1.3 内部规范 | 2.5 | 章程制定或修改程序、内部管理制度、档案证章管理 | |
| 1.4 财务资产管理 | 13.1 | 会计人员和会计机构、会计核算、财务管理制度、关联方关系、财务公开与监督、税务和票据管理 | |
| 2 党的建设 15 分 | 2.1 党的组织覆盖 未建立党组织不得分 | 12 | 组织建设情况、组织生活情况、党员教育管理情况、党组织发挥作用情况 |
| 2.2 党的工作覆盖 | 3 | 开展党的工作情况、支持党的建设情况 | |
| 3 发挥作用 26 分 | 3.1 公益收支规模 | 8 | 公益事业支出、接收社会及政府资金规模、资产保值增值状况 |
| 3.2 公益项目 | 7 | 项目运作管理、项目运作模式、项目运作技术、项目定位与选择 | |
| 3.3 独立性与社会化运作 | 1.5 | 独立性运作、社会化运作的程度 | |
| 3.4 参与重大任务 | 9.5 | 参与国家重大任务、政府协同治理 | |
| 4 遵章守规 21.5 分 | 4.1 行政审批 | 0.4 | 变更登记 |
| 4.2 日常监管 | 4.7 | 章程核准、备案管理、重大事项报告、等级评估、理事会监事会换届、日常监管整改情况 | |
| 4.3 行政执法 | 0.4 | 执法检查 | |
| 4.4 组织的合规性 | 10 | 运营管理的合规性、资金管理的合规性、信息公开的合规性 | |
| 4.5 慈善公益宗旨 | 6 | 公益性 | |
| 5 诚信建设 15.5 分 | 5.1 社会影响 | 10.4 | 社会影响相关项 |
| 5.2 公开透明 | 2.2 | 公开透明相关项 | |
| 5.3 信用信息 | 2.6 | 信用信息相关项 | |
| 5.4 诚信意识 | 0.3 | 诚信意识相关项 |
| 首责角色 | 评分点数 | 主要承接范围 |
|---|---|---|
| 秘书长 | 61 | 治理、机构、合规、信息公开、宗旨一致性；迎评总协调 |
| 办公室主任 | 27 | 办公条件、档案证章、行政审批与备案、会议组织与留痕 |
| 财务负责人 | 24 | 财务资产管理、会计核算、票据税务、财务公开、支出结构与比例 |
| 党务工作者 | 17 | 党建板块整体 |
| 项目负责人 | 16 | 公益项目运作、项目成效、参与重大任务、政府协同 |
| 合计 | 145 | — |