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慈善组织理事会工作实务手册

主题:理事会工作更新:2026-10-14PDF:2.1 MB

理事会是对外承担法律责任的决策机构,秘书处是执行机构。两者的边界在于:三重一大事项的决策权属于理事会,理事会不得把它授权给理事长或秘书长个人;日常执行事项则不必事事上会。

实务流程版:按『一次会议的全周期』组织——议题怎么分、会前怎么核、决议怎么写、材料怎么归。适合照着办事。这两本讲同一件事的两面,不重复。

这本讲什么(目录)

  • 一、总览:理事会工作的一张全景图
  • 二、判定口径:哪些事项必须上会
  • 三、法定人数与表决门槛:两个三分之二不是一回事
  • 四、会议筹备:从排期到会前核验
  • 五、会中:签到、回避、表决与记名
  • 六、会后:记录、纪要与归档
  • 七、决议落实:把决议盯到闭环
  • 八、监事与监事会:签字节点与履职留痕
  • 九、换届:一项跨年的工程
  • 十、关联交易与利益冲突
  • 十一、常见问题
  • 十二、附录

上面是 12 个主要章节,完整内容在在线阅读页。

本手册依据公开法规与行业实践整理,供慈善组织参考使用。具体办事以现行法规原文与主管机关要求为准。