手册库

慈善组织资质管理事项全景清单

资质本体6项+票据事项1项+配套义务与程序11项，含四问判断标准、连带关系与三类组织差异对照

慈善组织资质获取与使用手册·地方口径附录

北京·上海·广东·江苏·浙江·山东·湖北——一省一附录，记各地受理窗口、表单名称与经办入口

慈善组织资质获取与使用手册·正文（上）

法人登记·慈善组织登记/认定·公开募捐资格——每项写到材料清单、表单名称、办理时限与常见退回原因

慈善组织资质获取与使用手册·正文（下）

非营利组织免税资格·公益性捐赠税前扣除资格·社会组织评估等级·公益事业捐赠票据领用，及十一项配套义务与程序

公益项目全流程合规手册

立项·执行·结项·信息公开·资金与预决算|面向全行业，规模可裁剪

慈善组织项目监测评估实操手册

从指标设定到成效证据——回答一个问题：这个项目，真的起作用了吗

基金会理事会治理手册

本手册面向基金会（及社会团体、社会服务机构）理事会工作相关岗位人员——秘书长、秘书处经办人、监事、理事长等，用于理事会全流程的合规自查与决策参照。

治理口径版：按《基金会管理条例》逐条速查，讲清每一条怎么落、表决门槛怎么算。适合照着条文核。

慈善组织理事会工作实务手册

理事会是对外承担法律责任的决策机构，秘书处是执行机构。两者的边界在于：三重一大事项的决策权属于理事会，理事会不得把它授权给理事长或秘书长个人；日常执行事项则不必事事上会。

实务流程版：按『一次会议的全周期』组织——议题怎么分、会前怎么核、决议怎么写、材料怎么归。适合照着办事。这两本讲同一件事的两面，不重复。

慈善组织合作方管理实操手册

法定实操书面协议应写清以下四项，缺一即为要素不全：

慈善组织志愿者管理实操手册

志愿者管理与"用工"最大的不同，在于它没有劳动合同那根弦。没有合同，就靠记录、告知、投保三样东西把关系兜住。三者缺一，出事时机构就处于不利位置。

基金会运营财务操作手册

本手册面向基金会（及社会团体、社会服务机构）财务与合规岗位人员，用于日常操作中的合规自查与决策参照。

慈善组织三张报表解读手册

读表有先后。顺序错了，容易在细节里打转，看不出全局。推荐五步（每一步的详细判断见第五章）：

医疗救助·教育助学·应急救灾三类业务场景实操手册

三类场景是多数慈善组织的主战场，也是风险最集中的地方。风险不在"要不要做好事"，而在三处：程序越过了法定路径（不通过医院指定部门直接给科室、不通过学校直接给学生）；边界越过了法

慈善组织人事管理实操手册

从岗位设置到离职交接——人事这件事，慈善组织比企业多四层约束

慈善组织信息公开与年报实务手册

信息公开的绝大部分失误，来自把三件事混成一件事：把鼓励当成必须，会白白增加工作量；把必须当成"平台的事"，会在登记机关检查时处于不利位置；把平台规则当成法律，会把话说错。开工前

慈善组织党建工作手册

社会组织党建工作最容易出错的，不是"没做"，而是把不该当义务当义务、把该当义务当参考。使用本手册前，先分清四类依据：

关联方与关联交易管理合规手册

识别关联方·判断关联交易·履行合规程序·公开与报送·责任界定

慈善组织品牌与传播实操手册

公益机构的传播，难点不在于"没有故事可讲"，而在于三处：讲得越多、风险越大（受益人的照片、病情、家庭细节，讲得越具体越动人，也越容易越界）；口径越不统一、越容易被反问（同一个数

慈善组织尽职调查方法手册

尽调报告开头必须有一段"数据边界"，说明：①数据覆盖的年度范围（官方平台通常只上架近几年年报，更早年份可能缺失）；②扫描件是否已做文字识别（未识别的只能看图像，数值无法计算）；

慈善组织等级评估迎评实操手册

社会组织等级评估通常按"评估指标表"打分，满分100分，按得分划档（常见为1A–5A）。以某直辖市2025年度基金会评估指标为例（下称「示例指标」），五板块与分值如下：

公益组织岗位与职责手册

一个慈善组织里有哪些位置、每个位置该做什么、以谁为主、该懂哪几块，以及人少的时候怎么合。

慈善组织战略规划与年度计划实操手册

慈善组织的实务困难通常不在"没有计划"，而在三处：计划与使命脱节，写了厚厚一本却看不出要解决什么问题；计划与预算对不上，做的事和花的钱不成比例；计划与审议程序脱节，事情已经在做

慈善组织法人登记与变更实操手册

法定基金会的登记事项是法定的七项，只有这七项发生变化才触发“变更登记”：

慈善组织涉外与外汇实操手册

境外的钱怎么进、怎么出，人与物怎么过关，与境外组织打交道守什么边界

慈善组织章程与内部制度实操手册

法定现代慈善组织的内部规则体系可以看作三个层次，自下而上逐层承接：章程是根本规则，规定机构性质、宗旨、组织机构与财产的根本安排；内部制度是章程的执行规则，把章程的授权与要求具体

慈善组织筹款伦理与捐赠人服务实操手册

筹得到是本事，筹得正当才是行业的底子——五类责任、捐赠人服务与违规边界

慈善组织互联网募捐平台运营实操手册

从入驻、上线，到进展披露、善款拨付与结项——把平台上的每一件事做规范

慈善组织舆情应对实操手册

慈善组织的公信力来自公众信任，而舆情是信任最直接的外部反馈。多数机构的问题不在于"出了事"，而在于出事之后：没有统一出口、没有分级标准、没有事实核查就直接表态，或者在自有渠道反

慈善组织综合办公工作手册

把「行政+人事+治理合规+规章制度+信息公开+合作伙伴+理事会支持+后勤信息化」装进一个综合办公框架，覆盖常规企事业单位综合办公的全部工作，并逐项标注慈善组织不一样的地方