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慈善组织战略规划与年度计划实操手册
主题：战略与规划更新：2026-10-12PDF：0.8 MB
慈善组织的实务困难通常不在"没有计划"，而在三处：计划与使命脱节，写了厚厚一本却看不出要解决什么问题；计划与预算对不上，做的事和花的钱不成比例；计划与审议程序脱节，事情已经在做，理事会才补一次签字。
这本讲什么（目录）
- 一、先分清五个概念：战略、规划、中长期规划、年度工作计划、年度预算
- 二、四个制度支点：为什么要按程序做
- 三、谁来做、什么时候做：角色分工与时间轴
- 四、编制前的准备：环境扫描与需求调研
- 五、从使命到年度目标：目标体系怎么搭
- 六、年度工作计划的八项要素
- 七、年度预算与计划的对齐
- 八、审议与批准：理事会程序
- 九、报送、报告与公开
- 十、执行中的跟踪与调整
- 十一、年度总结与跨年衔接
- 十二、常见问题
- 附录A依据条文索引
- 附录B年度计划与规划工作节奏表
上面是 14 个主要章节，完整内容在在线阅读页。
本手册依据公开法规与行业实践整理，供慈善组织参考使用。具体办事以现行法规原文与主管机关要求为准。