首页 › 按岗位 › 项目与业务

秘书处内设 · 项目执行与监测评估

项目与业务

1这个岗位在组织中是什么位置

秘书处内设的业务部门。内设部门叫什么名字各机构不一样,但活是同一套。这一块管项目的全周期:立项、执行、过程监测、成效评估、结项。

2主要职责

  • **全周期管理**:立项、执行、过程监测、成效评估、结项
  • **受益人管理**:需求调研、名册建立、资格审核、触达与反馈
  • **项目执行**:预算执行、采购与物流、物资发放、活动组织
  • **资料与归档**:项目数据整理、受益人信息统筹、合规审查、资料归档
  • **合作方对接**:与政府、企业、其他机构、医院、学校、社区等日常沟通协调
  • **报告**:执行报告、进展反馈、结项报告
  • **传播配合**:提供素材(照片、案例、故事),配合做内容

3经常参与哪些工作

点进去就是这件事的办理顺序。

4与哪些岗位协作

  • 秘书长(分管)
  • 财务(预算执行、拨付、报销)
  • 筹资与传播(素材、进展反馈)
  • 合作方(执行、物料、场地)

只列现有资料明确提到的工作接口;没有依据的部分不自行规定汇报关系。

5容易混淆的边界

  • 「拨付」≠「支出」:算红线比例时须剔除未到达受益人的部分,两套口径并行
  • 项目款物到达台账(拨付日/到达日/凭证类型与编号)必须建,否则比例算不准